Certificación Internacional Six Sigma Green Belt - Open & In Company

KICL es una ATO (Accredited Training Association – Organización de Entrenamiento Acreditada) por la ISSSP (International Society of Six Sigma Professional – Sociedad Internacional de Profesionales Six Sigma), que es la organización líder que promueve los altos estándares y valores por los que opera Lean Six Sigma a nivel Mundial desde 1997. Certificación válida en +45 países de los 5 continentes, Certificada por la ISSSP. Six Sigma es una estrategia de gestión que busca, a través de métodos cuantitativos, lograr mejores resultados financieros al reducir la variabilidad y los costos de los procesos, además de la satisfacción del cliente y del consumidor. Certificación válida en +45 países de los 5 continentes

24. May. - 02. Aug. 2024

Chile
En directo via Streaming

Spanish

2190000 CLP

Our Training Goals

Reducir la variabilidad y costo de los procesos con herramientas estadísticas, que logran mayores beneficios que otras herramientas al analizar con profundidad los problemas en base a datos reales, para definir soluciones para resultados operacionales y económicos disruptivos.
Información:
Modalidad en directo Vía Streaming
Días: Viernes de 14:00 a 21:00 hrs
Precio: $2.190.000
USD 2.190 (Para participantes fuera de Chile)
Importante: Este programa da la opción de completar la Certificación Six Sigma Black Belt.
IN COMPANY: Las Certificaciones Six Sigma Green Belt y Six Sigma Black Belt, pueden realizarse en modalidad in company presencial o en directo vía streaming, para grupos de personas de una misma empresa.

What you learn

**Día 1: Introducción y Fase Definir
Introducción a la Filosofía KAIZEN™ Lean.
Visión de la Estrategia Six Sigma.
Excelencia en Calidad.
Six Sigma Project Management.
Introducción a la metodología DMAIC.
Identificación de oportunidades de mejora.
7 tipos de pérdidas en Operaciones.
Value Stream Mapping - Diagnostico de impacto en KPIs y estimación de beneficios económicos del VSM.
Caso de Simulación.
Día 1: Fase Definir y Medir
Carta de Proyecto.
VOC y VOB.
Diagrama de Pareto.
Hojas de Chequeo y toma de muestras.
Indicadores de Rendimiento.
Concepto de población y muestras.
Estadística descriptiva.
Diagrama – P.
Minitab.

**Día 2: Fase Medir
Métricas Six Sigma.
Run Chart.
Histograma.
Box Plot.
Índices de Capacidad.
Análisis de Capacidad.
Gráficos SPC.
Concepto subgrupos.
Carta-P, Carta-U.
Capacidad vs Estabilidad del Proceso.

**Día 3: Fase Analizar
Análisis cualitativo de datos.
5 Por qué.
Diagrama Causa – Efecto.
Estratificación por Pareto.
Inferencia Estadística.
Prueba de Hipótesis.
ANOVA.
Regresión Lineal Simple.
Análisis Residual.
Correlación y R2.
Regresión Múltiple.
Regresión paso a paso y por Sub Conjuntos.
Día 4: Fase Analizar
Diseño de Experimentos.
Interacción entre Factores.
Gráficos de Interacción.
Experimento de 2 Factores.
Test de Significancia.

**Día 4: Fases Mejorar y Controlar
Implementación de Mejoras.
5S.
Beneficios de la Estadarización de actividades y procesos.
Gestión Visual, Lección de un punto.
A3 de Proyectos.
Detección de Quick Wins.
Yamazumi – Nivelación de Cargas.
Poka Yoke.
Control de Proyectos Kaizen.
Sala Oobeya.

**Día 5: Evaluación Final
Caso Práctico de implementación.
Prueba Teórica.

**Sesiones post-formación
**Coaching de Project Charter de Proyecto.

**Coaching de Avance de Proyecto.

**Presentación final de Proyecto.

***El Proyecto para Certificación final, debe cumplir con que resuelva un problema real en una empresa y tenga beneficios económicos anuales proyectados, sobre los USD15.000. TIempo estimado: 1 a 1.5 meses.